Det går jävligt fort att hamna fel

John Ylander, programansvarig för Mgruppens Executive MBA-program skriver om vikten av delaktighet och mening.

Av John Ylander, Programansvarig på Mgruppen:

I mitt arbete möter jag många chefer som upplever att förutsättningarna att lyckas med sina uppdrag aldrig sett så ljusa ut - och samtidigt aldrig har varit mer utmanande. Det ljusa beror säkerligen på att det går rätt bra nu i företaget Sverige. Sverige rankas som nummer ett på Forbes årliga lista över de bästa länderna för företag och kvalar in på topplistan även på Europeiska kommissionens mest innovativa länder.

Men förväntningarna har skjutit i höjden. Ledare ska på något sätt jonglera alla möjliga frågor på samma gång och det är som om allt inte ryms i ett och samma uppdrag. De säger att långsiktighet, hållbarhet osv. aldrig varit så viktigt och samtidigt är kortsiktigheten ett faktum. Alla vill ha allt nu.

Det kanske är det som är den stora utmaningen. Trots brådskan, så måste man ha en god framförhållning och göra rätt saker - för det går så fort att hamna fel.

Jag tänker på hur spännande det är ändå när världen rör på sig, och hur mycket det finns som man kan få stöttning av. Som häromdagen då jag träffade Marie Andervinoch Joakim Jansson, författarna bakom boken ”Att leda digital transformation.”

Vi pratade om allt man kan göra tillsammans och om hur deras arbete präglats av en långsiktig strävan efter att se till så att så många människor ska få ut det mesta som går av digitaliseringens framsidor.

De har under flera år av arbete med boken haft en klar bild av hur deras budskap måste präglas av att ge en helhetsbild. Att det är nödvändigt att visa hur saker hänger ihop i ett sammanhang för att det ska vara till nytta för någon annan. Och jag måste säga att de verkligen har lyckats.

Så jag lovar mig själv att jag måste göra vad jag kan för att så många som möjligt ska få möta - om inte Marie och Joakim i egen hög person, så åtminstone komma i kontakt med deras mycket hjälpfulla och välstrukturerade läromedel. Jag tror att många kan uppskatta att få bukt med balansen mellan den nuvarande och den framtida affären och på så sätt lugna ned tempot något i chefsvardagen.

Om man tänker vidare på de chefer och ledare jag började berätta om i inledningen så är det en annan sak de berättar som också har fått mig att tänka till. De säger att det är så viktigt att inte glömma bort att de aldrig står själva med sina utmaningar.I sin iver att göra allt rätt och vara duktiga –”blir det lätt att man tror att man måste göra allting själv”

”Vi behöver träna mer på processen”, säger de, och visst har de rätt. Processen. Det där ordet som kan leda till all världens samlade frustration eller till ren kärlek för ett arbete. Som gör fort och fel – eller effektivt och rätt. För vi vet att det är en konkurrensfördel att arbeta bra tillsammans. Det är då som det lyfter. Och blir roligt och meningsfullt.

Jag menar att det är när just det sker som vi älskar vårt uppdrag, det är då som våra ansträngningar blir betydelsefulla, för det är då vi upplever att vi skapar mening. Och det där är en annan sak jag lovar mig själv att vi ska jobba hårt för -att fler fortsatt ska få erfara bra processarbete i våra utbildningar.

Vi resonerar ju redan så; att om vi kan träna process och utveckla ledarförmågor så kan vi skapa mer värde. Och kan vi skapa mer av innovativa och kreativa sammanhang, så kan vi också ha mycket mer roligt tillsammans. ”Win-win” som någon skulle sagt. Bra arbetsmiljö säger jag. Vem vill inte ha flyt på jobbet varje dag?

Jag tänker att det är en delmängd i den ökande graden av digitalisering som vi ser, och att det handlar om att tillgodose människors behov av medverkan och delaktighet. När vi kan få vara en delmängd hos våra kunder och samarbetspartners under en längre tid så kommer både behov och förmågor att utvecklas bättre.

Så det är inte de strategiska eller digitala utmaningarna vi ska leta efter, utan vilka behov av delaktighet och mening som ligger otillfredsställda hos våra kunder och hur vi kan arbeta och organisera oss bättre tillsammans för att identifiera dem. Så att inte fort blir fel. Därefter kan lösningen se ut lite hur som helst, även om den förmodligen allt oftare blir digital. 

John nås på john.ylander@mgruppen.se