Startskottet till den allvarligaste ekonomiska krisen som Sverige upplevt i modern tid

Då bolagen gick i konkurs.
Då arbetslösheten blev hög och den ekonomiska krisen blev omfattande.

Men jag pratar inte om Corona, jag pratar inte om en pandemi, jag pratar inte om i år - jag pratar om Sverige året 1931. Hade jag sagt skotten i Ådalen så hade ni förstått det direkt. Kanske är dåtid och nutid inte så olika ändå. Det var börskraschen i USA som föranledde den ekonomiska krisen 1931 och en pandemi som skapat det nuläge vi lever i idag.

”En organisation måste ha en god kunskap och förståelse för den omvärld vi befinner oss i och hur den kommer utvecklas över tid. Det är vår omvärld som skapar förutsättningarna och villkoren för oss. Det är genom att förstå vår omvärld och hur den påverkar oss och våra kunder som vi kan säkerställa att vi har en verksamhet som är relevant och konkurrenskraftig i den värld som vi verkar i. ”

Det är ord som jag läst i boken ”Management, att leda verksamheter och människor” av Lars H Bruzelius. Jag kan citera dem när som helst, de är inetsade i mig.

Det är det där med omvärlden, när hela din värld ställs på sin ända och du står inför den största professionella utmaningen du upplevt under din livstid, vad gör du då?

Jag tillträde som VD för Mgruppen i november 2019 vilket var en av mina absolut stoltaste och lyckligaste dagar i mitt yrkesmässiga liv. Här möttes jag av en fantastisk företagskultur, underbara kollegor och livet kändes bra. Du vet, sådär underbart bra som livet kan kännas vissa dagar.

Bara några månader tidigare hade jag läst igenom ägarnas förväntningar, skrivit under anställningsavtalet och var lycklig över att få börja ett nytt äventyr, en ny resa, med nya vänner på Mgruppen.

Året 2020 började så bra, resultatet var enastående bra, vi mådde bra och i ett företag där människor mår bra så mår även företaget bra. Men så kom den 6:e mars 2020 och Sverige fick sitt första inhemska covid-19 fall i Stockholm. Detta blev startskottet på ett mycket mörkt och snabbt händelseförlopp.

Från den dagen kunde vi på Mgruppen inte driva vår verksamhet på det sätt som vi var vana vid, dock var vårt uppdrag var lika klart då som idag: Alla ska ha en bra chef. Ett hållbart ledarskap för alla.

Men HUR vi drev vår verksamhet och hur den behövde drivas framöver förändrades över en natt. Varför blev detta den möjlighet som vi så väl behövde?

Vi ställdes inför vägvalet – satsa framåt eller slå vakt och invänta stabilitet?

Vi valde att satsa. Vi har i 90 år tränat ledare i att hantera nutida och framtida utmaningar och vi lever som vi lär. För Mgruppens del innebar det att fokusera på affärsutveckling och accelerera digitaliseringen utifrån hur utbildningar genomförs nu och hur kan de genomföras framåt. Inte baserat på en pandemi utan baserat på vad vi tror oss veta om framtiden.

Under sex månader har vi utvecklat en digital lärandemiljö med en geografiskt obegränsad leveranskapacitet av högsta kvalité som gör att du, oavsett var du än befinner dig, hur stressigt och utmanande ditt liv än är, så ska du kunna utvecklas hos oss. Oavsett format så ska individen, organisationen och verksamheten få den utveckling som behövs utan att det görs någon avkall på kvalitén.

När jag skriver detta är det den 19:e november och ganska exakt ett år sedan jag klev in på Mgruppen för första gången som anställd. På Mgruppen mår vi bra och det går faktiskt bra; resultatet och omsättningen är inte där den borde vara men som människor så mår vi bra! Det är helt OK att resultatet inte är det vi önskar att det vore, men det hade inte varit OK om människorna inte mådde bra.

Vi är alla kvar och vi står här tillsammans, redo att möta framtiden. Om du läser detta inlägg så se det som en hyllning till dig, ditt engagemang och allt du gör!  

Henrik Frohm
VD, Mgruppen Svenska Managementgruppen AB